Vuoden 2025 lopulla toteuttamamme haastattelututkimus avasi näkymän siihen, miten suomalaisten verkkoyhtiöiden johto näkee tulevat vuodet. Keskusteluissa korostui yksi yhdistävä teema: energiamurros haastaa perinteiset toimintamallit ja nostaa datan ja ennakointikyvyn keskiöön.
Alan kehitystä suuntaavat kuusi keskeistä muutosajuria: valvontamallin muutokset, raportointivaatimusten kasvu, riskienhallinta ja häiriönsietokyky, paikallisjoustot, vihreä siirtymä sekä datapohjainen ennakointikyky.
Verkkoyhtiöiden suurimmat huolenaiheet
Kärkisijan verkkoyhtiöiden johdon suurimpana huolenaiheena sai vihreän siirtymän aikaansaama tehotarpeen kasvu, jonka 67 % vastanneista nimesi suurimpien huolenaiheidensa joukkoon. Kasvava sähkönkulutus ja huipputehon tarve kuormittavat verkkoja ja haastavat suunnittelua.
Joustomenetelmien hyödyntäminen nähdään potentiaalisena keinona hillitä investointitarpeita, mutta markkina on vielä kehittymätön. Yhtiöt odottavat selkeämpiä kansallisia pelisääntöjä.
Turvallisuusuhat ovat nousseet maailmantilanteen takia merkittävästi keskusteluun ja fyysiset uhat ovat kasvattaneet painoarvoaan kyberuhkien rinnalla. Varautuminen materiaalien saatavuuteen poikkeusoloissa on noussut valtakunnalliseksi kysymykseksi.
Tiedolla johtaminen on verkkoyhtiöiden kehityksen selkäranka
1. Tehokkuusvaateet ja valvontamallin vaikutukset
Kiristyvät tehokkuusvaatimukset edellyttävät investointien ja toimintamallien tarkkaa optimointia. Automaatiolla, ennakoivilla malleilla ja yhtenäisillä tilannekuvatyökaluilla haetaan tukea päätöksentekoon. 89 % yhtiöistä on jo aloittanut toimenpiteet valvontamallin vaatimuksiin vastaamiseksi.
2. Raportoinnin digitalisointi
Viranomaisvaatimukset sekä vastuullisuusraportointi lisäävät raportoinnin määrää. Yhtiöt panostavat raportoinnin digitalisointiin ja automatisointiin. Uusien raportointivelvoitteiden lisäksi taustalla on myös tahtotila parantaa asiakaskokemusta ja digitalisoida asiakasprosesseja. Asiakaskäyttäytymisestä saatava tietomäärä kasvaa ja tietoa halutaan myös hyödyntää tehokkaasti. Yli puolet vastanneista yhtiöistä on jo aloittanut uusien raportointivaatimusten toteuttamisen, mutta vain yksi kokee olevansa siinä pitkällä.
3. Riskienhallinta ja häiriönsietokyky
Verkkoyhtiöt ovat jo pitkään tehneet huolellista varautumissuunnittelua, eivätkä uudet EU-direktiivit CER & NIS2 tuo suurta muutosta toimintamalleihin, vaikka vaatimukset lisääntyvätkin. Kyberturvallisuus, toimitusvarmuus ja poikkeustilanteisiin varautuminen ovat aina keskeisiä kehityskohteita. Lähes kaikki vastaajat kokivat riskeihin varautumisen olevan jo hyvällä mallilla, mutta uusiakin painopisteitä tunnistettiin. Fyysisiin uhkiin varautuminen on noussut aiempaa vahvemmin esille.
4. Paikallisjoustot ja verkon optimointi
Joustojen hyödyntämisen mahdollisuuksia tutkitaan aktiivisesti, mutta selkeät etenemissuunnitelmat ja toimenpiteet puuttuvat vielä 44 %:lla verkkoyhtiöistä. Vain yksi yhtiö ilmoitti konkreettisista pilottihankkeista, ja useat odottavat kansallisia pelisääntöjä. Yhtiöissä kuitenkin kehitetään työkaluja ennusteisiin, reaaliaikaiseen verkon tilannekuvaan ja simulointiin. Pienissä ja keskisuurissa yhtiöissä joustoratkaisut nähdään vielä selvityskohteina.
5. Vihreän siirtymän tuomat muutokset
Yhteiskunnan sähköistyminen ja uusiutuvan energian yleistyminen vaativat investointeja verkon vahvistamiseen. Joustot voivat osin tasata huipputehon nousua, mutta investointeja tarvitaan rinnalle. Myös hinnoittelu- ja sopimusmallit ovat mukana tarkastelussa. Sähkön kulutuksen ja huipputehotarpeen kasvuun varautuminen on strategisen tason prioriteetti 78 %:n mukaan vastaajista. 67 % yhtiöistä on jo aloittanut konkreettiset toimenpiteet vihreän siirtymän vaatimuksiin vastaamiseksi.
6. Datapohjainen ennakointikyky
Data, analytiikka ja automaatio ovat nousseet strategisiksi painopisteiksi lähes kaikissa verkkoyhtiöissä. 89 % vastaajista kertoi tiedolla johtamisen olevan strateginen kehittämisalue. 78 % yhtiöistä on laatinut toimintasuunnitelman datapohjaisen ennakoinnin kehittämiseksi, mutta vain yksi yhtiö kokee olevansa toteutuksessa pitkällä.
Kehittämisen keskiössä ovat mm.
• kulutusdatan tehokas hyödyntäminen
• datan laadun parantaminen
• reaaliaikainen verkon tilannekuva
• ennustemallit investointien priorisointiin
• prosessien automaatio ja tiedolla johtaminen
Yhteenveto
Verkkoyhtiöiden kehitystarpeet tiivistyvät sääntelyn kiristymiseen, riskienhallinnan vahvistamiseen, joustomarkkinoiden kehittymiseen sekä datan ja automaation merkityksen kasvuun. Alan yhteinen toive on saada selkeä kansallinen viitekehys paikallisjoustojen hyödyntämiselle.
Suurissa yhtiöissä kehitystoimet ovat systemaattisempia ja investointien suunnittelu sekä automaatio korostuvat. Näissä yhtiöissä on jo käytössä laajoja raportointi- ja analytiikkaratkaisuja. Pienissä yhtiöissä kehitystarpeet liittyvät erityisesti resurssien riittävyyteen, toimitusvarmuuteen ja prosessien automatisointiin.
Yksi teema nousee kaikkien yhtiöiden kehityssuunnitelmista esiin: tiedolla johtaminen ja dataohjautuva ennakointikyky ovat entistä kriittisempiä menestystekijöitä, kun verkkoyhtiöt vastaavat energiamurroksen tuomiin haasteisiin ja mahdollisuuksiin.
Merja Heinonen
Projektipäällikkö, Project Business Oy Finland
Project Business Oy Finland on teknologiariippumaton asiantuntijaorganisaatio, joka tarjoaa monipuolisesti projektipäällikkö- ja suunnittelupalveluita mm. energia-alan yrityksille. Asiakkuudenhallinnan työkalujen ja datan osalta tarjoamme käytännönläheistä konsultaatiota sekä tukipalveluita. Jos haluatte keskustella omistajuudesta organisaatiossanne tai kartoittaa teknologista liikkumavaraa järjestelmäarkkitehtuurissanne, ottakaa yhteyttä!
